跡継ぎ(後継者・二代目社長)悩み応援サポート那覇　運営：行政書士ヒューマンサポートオフィス

こんにちは　うちなー企業コンサル・同族.家族経営の跡継ぎ(後継者・二代目社長)悩み応援サポーター　行政書士の上原輝夫です。

「上原さん、社長がワンマン過ぎて困る」とは、コンサル先の専務さん、お父さんが社長です。二代目社長就任予定です。

「そんなに？」「人が話をしても、全然ダメ」「話も聞かないんですか？」「話は聞くよ、ただ聞くだけ、全然採用はしない」

色んなワンマン社長がいますが、話さえ聞かないケースもあります。急に現場にやってきて、指導をしますが、お客さんや会社の
為にならない、時代遅れの発言があっても、お客さんや社員も「それは違いますよ」と誰も言わない。

社員はしかたなく、怒鳴られるから「はい、分かりました」と言ってその場を繕って、やり過ごしている会社もあります。

「まだ、話を聞くだけでもいいんだね」「そうなんです」「採用はされなくても、提案は続けて下さい」「言う意味ある？」

ワンマン社長の下では人が育たないと云われています。それは、言っても意味がないと思うと、意見を出さなくなります。その内
社員は考える事や、判断をすることもしなくなります。

それが常態化すると、社員は、全てワンマン社長の手、足であって、頭にはなりません。そうすると、ワンマン社長も、頭を育て
ていこうと云う気持ちも無くなり、自分の役割を継ぐ人材のことも考えなくなります。

「怖いね、社員が「頭」の役割は無くて、単なる「手」「足」で終わるんだ」そんな会社は、社長が亡くなったらジエンドです。

跡継ぎは、社長に常に提案をし続ていくことが、ワンマン体制の均衡にも繋がり、ワンマン社長に、おんぶに抱っこ化される
ことの歯止めにもなります。参考にしてみて下さい。


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