二代目社長が又持ってきた

こんにちは　うちなー企業コンサル・同族.家族経営の跡継ぎ(後継者・二代目社長)悩み応援サポーター　行政書士の上原輝夫です

「上原さん、会社を改善して収益を上げるって話を聞いてきたよ」とは、コンサル先の二代目社長。「有名経営者のセミナー
ですか？」「ウチの会社でも、取入れてみようと思うけど、いつも社員が消極的で困るよ」

ビジネスの基本は、成功事例を真似ることです。 この考え方があるので、勉強熱心な二代目社長の方々は、他社の事例をセミナー
や勉強会に参加して学んでいる傾向があります。

しかし、いざ成功ノウハウを導入しても、社内で実行されないという悩みにぶつかります。

「社員に、何故取り入れる必要があるか、取り入れるメリットは何か、検討会とか説明を十分にやりましたか？」「一回話しただ
けだけど、やろうって賛成したよ」

二代目社長は、セミナーでそのノウハウの良さを理解しているので「実行する目的」が明確ですが、社員からすれば、なぜそれが
必要なのか、いったいどのような効果があるのかが全くわからず、「また社長が新しいものを持ってきた・・・」と思ってしまうのです。

「ノウハウを取り入れても、長続きしないのは社員の方の気持ちが、盛り上がっていなかったり、目標が明確では無いからです」
「説明会や検討会を開いた方がいいんだね」「簡単な勉強会から入ってもいいと思います」「先ずは話し合いだね」「(* ´艸｀)」
「上原さん、説明会してもらえない？」「了解」

二代目社長は、成功ノウハウを取り入れられるよう、事前に社員のコンセンサスと簡単なゴールを示せるように、念入りに準備を
していきましょう。


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「行政書士・人と経営を大切にするプロ」で掲載されています
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