二代目社長が細かさに疲弊

こんにちは　うちなー企業コンサル・同族.家族経営の跡継ぎ(後継者・二代目社長)悩み応援サポーター　行政書士の上原輝夫です

「上原さん、偶に社長の指示が細かくて困るよ」とは、コンサル先の二代目社長さん、お父さんが会長です。「全般的に細かいで
すか？」「いや、そうではないんだけどね」

「細かく指示を出すって、単純に任さん信用が出来ないってこと？」「色々と、背景や心理状況で違ってきますよ」

社長が社員の能力や判断を信頼していない場合、細かい業務にまで口を出すことがあります。また、社長本人が完璧主義の場合、
全ての業務が、自分の基準に達しているか確認したくなることがあります。

一番多いのが、過去に重大なミスや、大きな問題が発生した経験があると、再発を防ぐために、細かくチェックするようになるこ
とがあります。


「前にミスして恥かいたって言ってたから、ミスを防ぐ意味で細かくなる訳ね？」「恐らく」「ただ、原因が分かれば安心だ」

「社長には、社員の能力を認識し、信頼を深めてもらうことが大切なので、間に廃入って、コミュニケーションを図って下さい」

跡継ぎは、社長と社員との信頼関係を築くために、定期的なミーティングや交流がし易くなるように意識することが肝要です。


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