跡継ぎ経営者は理論好き

こんにちは　うちなー企業コンサル・同族.家族経営の跡継ぎ(後継者・二代目社長)悩み応援サポーター　行政書士の上原輝夫です

「上原さん、PDRサイクルって知ってる？」とは、コンサル先の後継ぎ(後継者)の専務さん。「PDCAサイクルの関連のやつ？」

「やっぱり有名ね？」「PDCAを迅速化するんですよね、P(prep)準備・D（do)実行・R(review)評価をして、スピードと柔軟性を
重視して短期間で改善がし易くなる的な？ですね」「経営者は知って然るべき手法って」本に載ってたよ。

後継者(跡継ぎ)は、最新のマネジメント理論が好きです。あくまでも、私の主観ですが( ﾉД`)創業者や先代の息子なので、教育水
準も高く、知的好奇心が旺盛で、情報入手が早く、すぐにでも会社で取り入れて、会議などで話そうとします。経営経験も限られ
ているので、効果を上げたい気持ちが先行しています。

「理論びかー好きになって、難儀な事はやりたがらない」と会長から一喝されるシーンにも遭遇します。「上原さん、難儀するこ
とを教えてあげてと懇願もされます」また、同様に、跡継ぎ経営者も何かしていないと、不安になる気持ちも良く分かります。



跡継ぎ経営者が、経営の経験の少なさをビジネス理論で補おうとしますが、経験を理論でカバーすることは出来ません。大概のビ
ジネス理論は、経営者が経験した事を、後で経済学者等がまとめたものです。先に実践(経験)あり、です。

跡継ぎ経営者が、何か結果を残そうという焦りの気持ちや、今のままではいけないと云う過剰な危機意識のために、理論に頼って
しまいます。

先代や会長は、これを見逃さず、リードしてあげる事が肝要です。また、跡継ぎ経営者自身も、この流れに乗らない、メンタル
を保てるように、相談できる人やメンターを見つけましょう。


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