跡継ぎ経営者の勉強って⁉

こんにちは　うちなー企業コンサル・家族経営の跡継ぎ(後継者・二代目)悩み応援サポーター　行政書士の上原輝夫です

「上原さん、後継者は経営のスキルと知識を磨いてってあるけど、どんなやって磨くの？」とは　コンサル先の　後継者さん。

「各部署で、現場経験を一通りして、あるプロジェクトのリーダーを経験したり、部長や取締役に就任ですから、その流れに乗っ
てますね」「一応、採用とか人事も少しはやったよ」「では、経営計画を、作成したりは有りますか？」


「銀行に出すのでしょ、あれは、社長がやってるよ」「一緒に作った方がいいですよ」「前に教えてって言ったら、簡単だから他
から勉強しれって言われたよ」経営計画は、銀行に出す時に作って、それ以外では作らない会社も多いのが実態です。話を伺う
と、作っても実行されないし、理想であったり、どうせ、絵に描いた餅だからの回答が多いです。

「一緒に作った方がいいの？」「そうですね、計画が無く仕事をしていくのは、出たとこ勝負、行き当たりばったり、運を天に任
せた経営と同じです」「なるほどね、ハーダーリーなるね」「計画が達成されなくても、嘆かないで　今年はこれくらいの売上と
か設備投資して利益を出すとか、目標があった方が　日々の仕事はやり易いですよ」「そうだよね、じゃあ社長に言ってみよう、
上原さん、かしーしてよ(〃艸〃)」「是非」


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