105会社のコストを考える

こんにちは　うちなー企業コンサル・同族.家族経営の跡継ぎ(後継者・二代目社長)悩み応援サポーター　行政書士の上原輝夫です。

当事務所の「跡継ぎ(後継者)訪問研修」では、跡継ぎ(後継者)が財務の責任者になると、会社のコストついて考え、どうやって利
益を増やしていくか考える立場になります。ヒトとモノのコスト管理について、お話をさせていただいております。

跡継ぎが、利益率を高め、社内におカネを残そうと思えば、コストを削減します。単なるリストラや、経費削減は、一時的な効果
はあっても永続しません。



例えば、ヒトに係るコストでは給料等になりますが、業務プロセスの見直しや自動化ツールの導入により、作業時間を短縮すれば
残業代の削減を図れます。

また、モノに係るコストでは、原材料や商品の仕入れがありますが、在庫の適正化を図り、過剰在庫や欠品を防止したり、パフォ
ーマンの高い仕入業者に変更する事で利益率も向上します。


上記のような方法を活用することで、経営におけるコストを効果的に管理し、削減し利益率を高め、社内におカネを残すことが可能になります。具体的な状況に応じて、最適な方法等をアドバイスします。

跡継ぎ(後継者)の、コスト管理に関する知識・経験にも個人差がありますが、こちらも社長になる前に身につけておくことが大切です。

必要なスキルを効果的に身につけながら、一歩一歩、歩んでいきましょう。


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「行政書士・人と経営を大切にするプロ」で掲載されています
https://mbp-japan.com/okinawa/soudan-aite/


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