こんにちは うちなー企業コンサル・同族.家族経営の跡継ぎ(後継者・二代目社長)悩み応援サポーター 行政書士の上原輝夫です
当事務所の「跡継ぎ(後継者)訪問研修」では、跡継ぎ(後継者)のリーダーシップ、先代や現社長のノウハウ引継ぎ、資金管理の
重要性の３点について、お話をさせていただいております。
中でも、跡継ぎとしてのリーダシップを発揮するのが難しい、どうやって行えばいいか、自分はリーダーに向いていない等、発揮
するノウハウがありません。跡継ぎは、社員とコミュニケーションを取りながら、リーダーシップを発揮することが大切です。
リーダーシップを発揮しながら、社員とのコミュニケーションを取る方法で、社員を4つにタイプ分けして、対応する方法が知られています。
1.コントローラー: 行動的で、自分の思い通りに物事を進めることを好むタイプ。
2.プロモーター: アイディアを大切にし、人と活気あることをするのを好むタイプ。
3.サポーター: 他人を援助することを好み、協力関係を重視するタイプ。
4.アナライザー: 多くの情報を集め、分析し、計画を立てることを好むタイプ。
それぞれの社員が、どのタイプに属するのか見極めて接することが、マネジメントのシーンで多く利用されています。そのために
は、何よりも、その社員を良く知ることが求められます
経営の引継ぎは、成功して当たり前ではなく、失敗の事例も多くあります。上手く引継ぐには、念入りな準備をしながらが進めて
いくことが重要です。
跡継ぎ(後継者)は、社員の価値観やコミュニケーションスタイルを理解すれば、より効果的なマネジメントやチームビルディング
が可能になります。必要なスキルを効果的に身につけながら、一歩一歩、歩んでいきましょう。
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「行政書士・人と経営を大切にするプロ」で掲載されています
https://mbp-japan.com/okinawa/soudan-aite/
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